近年来，乐鱼体育公司持续深化“四种经营理念”，从细微着眼，从关键发力，坚持“以销增产、以销增效”，积极探索提质、降本、增效柔性生产新模式，推动各项生产经营指标由“要我完成”向“我要完成”转变。
1 向源头要效益
“通过运用工作面切眼和回撤通道调斜、小煤柱开采等技术，可采储量增加49万吨。”韩家湾煤炭公司生产地测技术管理部卢少帅算了一笔账，通过优化生产设计，紧盯煤炭开采源头、过程和末梢管理，打好协同增效“组合拳”，最大限度“吃干榨净”煤炭资源。
设备运行方面，乐鱼体育公司加强设备全生命周期管理，设备检修由大修调整为针对性维修，在降低成本的同时保障机电设备健康稳定运行；严格执行“避峰填谷”，调整大型机电设备开机时间，减少电费支出，以安全稳产的确定性来应对外部环境的不确定性。
“市场越是起伏不定，我们越要‘惜煤如金，以质取胜’。”乐鱼体育公司调度应急部任培杰说。煤质管控方面，公司细化各层级职责、考核指标、奖罚标准，促进全员全过程煤质管控。
2 向机制要活力
“节约一分不嫌少，浪费一分就嫌多。”乐鱼体育公司号召广大干部职工立足岗位，开展灵活多样的提质创效活动，用“紧日子”过“好日子”。
“我们升井基本不空手，损坏的电缆钩、钻杆、钻头等都是‘宝贝’，修修补补还能用。”韩家湾煤炭公司连采队材料员马康说，“省到就是赚到。”
乐鱼体育公司建立了4大类23条降本增效长效措施，深化全面预算管理，严控十项非生产性费用支出。持续加大废旧资产盘活力度，提高闲置资产综合效益。
在这样的常态下，该公司向机制要活力，“四种经营理念”已内化于心、外化于行、固化于制。
2024年，该公司成本管控交出亮眼答卷，非生产性费用同比减支237.74万元，降幅11.81%，盘活闲置资产完成率95.64%，税收优惠政策应享尽享，减免税款4.59亿元。
3 向创新要潜力
“矸石仓给煤机的连接轴现在叁年才换一次，至少能节约5万元材料费。”孙家岔龙华矿业公司选运队机电副队长马海明说，其与创新小组把曲柄创新为花键轴，让给煤机连接件由“胳膊”变“大腿”。
乐鱼体育公司始终把创新活动作为提升各项工作质效的内生动力，狠抓制度创新和技术创新，注重科研项目全过程管理，不断完善创新成果激励机制，充分调动全员创新创效热情。
一线职工创新的“传感器标校升降装置”，方便作业人员对标校传感器；“轴承拆卸工具”克服了轴承内部作业空间狭小难题；“高效变频绞盘缠绕装置、刮板机头破碎装置”累计创效100多万元……
乐鱼体育公司向创新要潜力的成果遍地开花。韩家湾煤炭公司2024年定级的490多项创新项目，累计创造经济效益1800余万元；孙家岔龙华矿业公司完成研发项目11项，新增实用新型专利26件、发明专利8件；信息技术运维分公司自主开发“常态化运行管理系统”应用于4个矿井。