编者按
面对严峻市场形势，乐鱼体育公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，乐鱼体育公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！
近日，信息技术运维分公司红柳林智维中心在日常巡检中发现：井下4骋基站核心设备碍顿660/12叠(础)型电源箱存在高频故障隐患。面对这一可能影响矿井智能化系统稳定运行的关键问题，智能化控制与供电保障班运维团队快速响应、精准施策，通过创新性设备维保模式，成功修复27台电源箱，拆解重组可利用零部件16套，为红柳林矿业公司节约设备采购成本近百万元，生动诠释了“四种经营理念”的实践价值。
用乙方思维破题：前置服务创造价值
在发现设备故障趋势后，红柳林智维中心主动突破传统运维边界，第一时间联动红柳林矿业公司智能化部、南京北路智能化厂家组建“叁方技术攻坚组”，通过现场勘查与实验室检测双线并进，迅速锁定12痴供电模块老化、电路主板过载两大症结，体现了“想乙方所想，急生产所急”的服务意识。
以赚钱思维解题：全生命周期价值
挖潜针对43台待修设备，智能化控制与供电保障班创新采用“分级诊疗+器官移植”维保方案：对27台可修复设备实施模块级精准更换；对16台无法复原设备进行“外科手术式”拆解，抢救性回收稳压芯片、电容组等高价值元器件，建立“设备器官库”为后续维修储备材料，让每分投入都产生倍数效益。
用营销思维增效：构建预防性运维体系
本次行动不仅解决当下问题，更形成“故障案例数据库”与“部件健康评估模型”。通过逆向分析损坏规律，智能化控制与供电保障班已着手优化电源箱巡检周期、改良井下防潮散热方案，将被动维修转化为主动预防，推动智能化设备管理向“零故障、全周期”目标迈进。
以“紧日子”过“好日子”：技术赋能降本攻坚
据统计，本次创新维保直接节约设备采购费用120万元，延长在用设备寿命周期2年以上。更通过技术沉淀培养出3名复合型硬件维修技术人员，使公司具备同类设备自主维修能力，实现从“成本中心”向“价值中心”的转型升级。
此次设备维保攻坚行动，是红柳林智维中心贯彻乐鱼体育公司“降本增效”要求的生动实践，更是对“四种经营理念”的立体化诠释。未来，红柳林智维中心将持续深化“技术+经营”双轮驱动，以智能化运维为抓手，为服务矿井安全生产筑牢数字防线，为公司高质量发展注入强劲动能。（李永永）