开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，乐鱼体育提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。乐鱼体育公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，乐鱼体育公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写乐鱼体育高质量发展新篇章，为乐鱼体育创建世界一流公司贡献应有力量！
衡效施策真抓实干 以“赚钱”思维激发降本增效活力
韩家湾煤炭公司党委副书记、执行董事、经理 乔重让
今年以来，面对煤炭市场变化的不确定性，韩家湾煤炭公司坚持厚植“四种经营理念”，秉承“花钱必问效、无效必问责”的原则，切实将“赚钱”思维融入生产经营决策管理的各个方面，衡效而行、真抓实干，把有限的资金用在刀刃上，持续提升资金使用效率，激发价值创造活力，助推降本增效工作走深走实。
一、厉行节俭之风，深刻认识“赚钱不易”
“省一分钱比赚一分钱容易”，乐鱼体育20余年的发展史，是一部艰苦奋斗史。实践证明，不论是“好日子”还是“苦日子”，都要把节俭之风坚持下去，将其作为公司的发展信条。受煤炭市场周期性波动影响，今年以来，公司经营压力持续增大，用“赚钱”思维去“花钱”，必须先学会如何省钱。一是严格预算管理。树立全员预算意识，提高全面预算能力，超前谋划预算列支项目及费用，坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，将成本管控贯穿于每个单位、每个岗位、每个环节，不断压缩非生产性成本，以成本管控的确定性应对市场变化的不确定性。二是强抓重点环节。实行材料领用“四级”审批制度，加大修旧利废力度，完善材料入库、出库、使用、回收、复用等闭环工作流程，以材料精细化管理降成本。强化设备全生命周期管理，现场核实设备工况，合理制定设备维修方案，以精准维修降成本。改进作业现场标准化创建思路，以“简约、朴素、创新”为准绳，减少非必要的标准化投入，以素颜达标降成本。叁是深化源头节支。坚持每班对煤质数据进行分析考核，奖罚并用、协同联动，千方百计降低煤炭含矸率。同时，结合工作面地质条件，适当降低掘进高度，从源头减少矸石产生，提升煤质发热量的同时，降低矸石处理费用，达到降本增效目标。
二、系统研判评估，坚决做到“花钱有效”
“能花什么、不能花什么”，实质上是一场资源配置的优化革命，把有限的资金高效利用起来，让每一笔资金投入都富有成效和贡献，这既是应对当前市场风险挑战的高招，又是推进公司高质量发展的良策。一是衡量投入产出。深入开展调查研究工作，提高决策管理的科学性和精准性，特别是涉及一些机电设备的采购工作，多到集团内部煤矿或周边煤矿查看适用情况，确定其使用成熟后再引进，减少公司试错成本。同时，要树立长远目光，系统考虑项目投入成本，综合考量市场、人力、物力等因素，准确估算项目综合投入及收益，确保产出始终大于投入。二是分清潜绩显绩。一些项目可以用收益数字来衡量，一些不能，比如涉及安全环保工作的投入，凡是合理的、必要的，就必须支出，且必须优先支出。面对安全环保压力日益增大的新常态，公司必须算好大账、长远账，做好相关资金投入的保障工作，持续筑牢发展根基。叁是强化跟踪问效。对于已经确定好的项目，就要按照既定的方向和目标，坚定不移地推进下去。要加强过程管控，注重效率质量，坚持结果导向，确保投入的项目达到预期目标。同时，要明确项目实施责任，对于投入后产出率低的项目，要追究相关人员责任，倒逼各级人员提高履职责任心。
叁、传导市场压力，持续践行“双赢理念”
煤炭市场低迷受影响的不是煤炭公司，而是煤炭供应链上的每个公司，没有人能做“旁观者”。为此，要将市场压力链式传导至供应商，引导供应商主动进行让利，与甲方共同应对市场风险。一是降低项目支出。综合利用网络查询、电话咨询、市场调研等方式，充分进行项目前期实施调研工作，准确评估项目投入，合理设置项目最低价。在项目招标环节，坚持“同质比价比量、同价比质比量”的原则，尽量降低成交价格。二是规范合同管理。必须严把合同签订关口，明确约定甲乙双方权利义务，压实法务工作责任，督促乙方人员高质量完成约定事项，杜绝因约定事项含糊所造成的损失，凡是合同规定的事项必须履约到底，真正发挥合同的约束作用，防范合同风险。叁是拓展服务范围。在项目投入不变的情况下，同乙方充分进行沟通，通过增加售后服务时间和内容等方式，进一步提高投入资金的有效性。比如，今年我们投入的一些维修项目，通过与维修厂家协商，增加了维保时长，进一步降低了后期维修成本。
四、打开思路视野，大力探寻“增值路径”
“行情好只能增长一时，经营好才能穿越周期”，要坚持解放思想、立破并举，既坚持当前的有效做法，又像“小马过河”一样，持续发现和探索增值的路径，把花钱变成杠杆，以资生资、循环创效，才能在变化的市场中保持发展的稳定性和连续性。一是要加大对标力度。今年，按照上级的部署要求，我们加大对标交流的频次和力度，进一步打开了工作思路和视野。尤其是在降本增效方面，很多管理人员表示，对出了思路、对出了方法、对出了举措。后期，我们将加强项目投入方面的对标成果转化，持续放大花钱的效能。二是借鉴创新做法。今年，在煤质提升方面，我们想了很多办法，包括实行了掘进煤岩的分装分运工作，这一举措在乐鱼体育微信平台上进行了宣传推广。这给我们一个启示，就是要持续关注行业及乐鱼体育内部降本增效的新经验和新做法，并结合矿井安全生产实际，看我们能借鉴哪些做法、能做出哪些改变、能实现哪些成果。叁是增加有效投入。我们将持续探索实践，通过一些工艺的改造和技术的革新，因地制宜地实施一批增值工程，以小投入实现大效益，不断增强公司核心竞争力，为乐鱼体育公司“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”作出新的更大贡献。
下半年，我们将重点加快叁项工程实施进度，倒排工期、挂图作战、压茬推进，力争早日完成、见到实效。一是洗煤厂提质改造项目，目前方案已经确定，正在完善设计工作，计划四季度开工实施，完成后预计可实现年均净利润1600余万元。二是4-2煤成套装备购置项目，6月12日已向股份公司现场汇报有关工作方案，待研究通过后，计划今年完成项目手续，2026年10月设备到矿。叁是下组煤叁盘区灾害综合治理项目，目前已批复同意了开采设计，待完善后有序进行实施，预计2026年10月完成治理，确保矿井安全生产顺利开展。