编者按
面对严峻市场形势，乐鱼体育公司各级组织坚持以“四个全面”统领全局，以“四项重点”夯基立柱，以“四个牵引”蓄势赋能，以“四项保障”固本培元，以“四种经营理念”激发潜能；紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大发展任务，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”关键环节，扎实推进年度重点工作，以实绩实效奋力开创高质量发展新局面。为促进“四种经营理念”内化于心、外化于行、固化于制，乐鱼体育公司即日起在微信公众号及官网同步推出《“四种经营理念”实践案例系列报道》，诚邀关注！
“可以将安装架焊接成‘几’字形，在钢板上安装强磁触发装置！”
韩家湾煤炭公司通风维修队学习室里，“创新导师”王钊正在与该队“创新分站”成员研究讨论《“集成式”风门联锁装置安装架》的设计图纸，众人你一言我一语，设计方案“新鲜出炉”。
该装置在原有基础上减少了钢丝绳、钢丝绳卡等材料支出，解决了传统钢丝绳联锁装置需要频繁维护的问题，进一步提高了风门联锁装置的可靠性和稳定性。
这是该队践行“四种经营理念”的缩影。今年以来，韩家湾煤炭公司通风维修队将“四种经营理念”转化为高效的行动力，用“紧日子”过“好日子”。
为将“四种经营理念”内化于心，该队利用每周学习日、班前会、区队例会加强宣传贯彻“四种经营理念”。立足区队实际，持续开展多样化、常态化的降本增效工作宣传活动，引导区队干部职工树牢节约理念、养成节俭习惯。
理念落实需“见行”。一大早，材料员周文看着自己“优秀格次”的绩效考核成绩喜笑颜开。原来，在一季度“金点子”征集活动中，周文提出了材料管理“叁项”费用预警机制，即根据月度支出情况进行“红黄蓝”预警标记，实现材料费用全周期管控，有效防范超支风险。经过完善改良后，成为了一项材料费用管控的常态化管理机制。
该队将“四种经营理念”融入绩效考核，降本增效“金点子”被区队采纳可获得额外奖励，将修旧利废与班组考核挂钩，激发职工积极性。建立工器具领用台账，严格按照工器具使用周期以旧换新，对工器具丢失、人为损坏等现象严格进行考核。
理念落实更需“见效”。在维修降耗方面，严格执行“能修复不换新”原则，自主维修瓦斯检查仪10台，对损坏无法使用的小风门闭锁装置重新组装利用，大大降低了生产成本。
以解决安全生产实际问题为目的，以实际、实用、实效为导向，该队建立了“区队技术扶持，班组自营创作，个人积极参与”的创新体系，提高了创新成果质量和创新项目转化率，一季度完成创新项目12项，为降本增效工作注入活力。
从材料管控的“斤斤计较”到技术创新的“步步为营”，从理念宣贯的“切切在心”到高度落实的“久久为功”。韩家湾煤炭公司通风维修队将持续把“四种经营理念”融于行、见于效，为公司高质量发展贡献力量。（强鑫鑫 周文）