开栏语
新时代呼唤新作为,新理念引领新实践。近年来,乐鱼体育提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。乐鱼体育公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线,以思想破冰引领行动突围,以全员共识凝聚攻坚动能。
为此,我们要以四大发展路径指引凝聚合力,锚定目标同频共振,在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力;以改革破局、创新赋能激发活力,向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力,通过理念实践激活发展新动能;更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当,在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量,破解发展难题,推动各项工作创先争优。
即日起,乐鱼体育公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待:在这里听见“破题之声”,聚焦问题导向、碰撞智慧火花;在这里看见“突围之策”,提炼经验做法、共享创新成果;在这里凝聚“燎原之力”,对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变,以理念之新开创格局之新,奋力书写乐鱼体育高质量发展新篇章,为乐鱼体育创建世界一流公司贡献应有力量!
以战略眼光审视每一项支出
副总工程师、规划建设部经理、神南矿业公司总经理 李炳政
按照公司“四种经营理念”讨论安排,结合规划建设部在专项管理、招投标管理以及资源开发等核心业务实践,围绕在工作中如何践行“用赚钱思维去花钱”,谈以下几点思考。
一、深刻理解理念内涵,把握核心要义与战略导向
用“赚钱”思维去“花钱”,本质不在于“花钱”,核心是将每一笔支出都视为战略性投资,以投资回报率为尺,衡量资金投入能否实现效益最大化,能否为公司“赚钱”,这就是要求我们在“花钱”时,要以公司“赚钱”为目的,关注支出所产生的价值,确保“花出去的每一分钱,都在为了公司更好的发展”。
二、加强专项资金管理,提高资金使用绩效
传统的专项资金管理往往侧重于合规性,强调“不超支、不挪用”,却容易忽视资金使用的效率与效益。践行“赚钱”思维,需要用“赚钱”的思维做好资金配置,从审批管控和动态监管双向发力,确保每一分钱都花在刀刃上。一方面,要严格把好审批关卡,在资金计划和审查阶段,要紧扣公司安全生产重点工作部署,充分论证资金投入的合规性、必要性和经济性,优先支持能够产生经济效益、安全效益的生产性投入,审慎评估非生产性项目投入,确保专项资金精准保障作用。
另一方面,操作层面要坚持实行专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控,对专项项目的投入和产出进行动态跟踪,做好计划项目的使用效果评价,对效益不达预期项目及时调整方案,避免无效投入,进而提升专项资金使用效能,确保每一笔资金都花在刀刃上。
叁、优化招投标管理,实现程序合规与风险防控双强化
招投标不简单是甲方选择乙方的过程,更是发挥招投标作用、优化资源配置、提升公司效益的关键环节,以“赚钱”思维做好招投标管理,要打破惯性思维。长期以来,“低价中标”思维主导着招标市场,导致公司为压缩成本偷工减料、标的物质量难以保障,最终陷入“低价中标—高价返工”的恶性循环,从而造成公司经济损失,看似节约成本,实则背离“赚钱思维”。
如何做好“低价中标”,首先,招标项目要建立综合评标体系,将投标单位的能力水平、质量保障、售后服务、创新能力等纳入核心评标指标,明确价格在评标中的合理占比,避免恶性竞争。其次,谈判项目要对项目需求进行深度分析,明确预期产出目标,在此前提下做好市场调研和邀请单位的背景调查工作,以效益最大化为目标,最大限度发挥“择优+竞价作用”。
四、坚持用“赚钱”思维去“花钱”核心导向推进资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说,具有前期投入大、回报周期长的特点,“投入”的回报体现短期内不是经济效益,核心是对“未来”投资。资源开发前期阶段如何践行用“赚钱”思维去“花钱”,重点在于区分“投资费用”和“管理费用”。
首先,投资是项目开发、资源获取的必要支出,在“花钱”时要做好投资分析和评估,潜在风险的研判。例如:资源并购工作,在项目立项前,除了开展必要的技术分析外,根据资源条件、技术条件和市场因素,科学计算的投资收益率指标,做好尽职调查,开展债券债务风险研判,更是指导投资决策的重中之重。其次,管理费用则是不产生价值的日常开支,这类费用的支出重点在于“节流”,需要坚持“能省则省、能优则优”的原则,通过减少一切不必要的开支,控制一切可以控制的支出,降低成本,从而实现“节流式赚钱”。
用“赚钱”思维去“花钱”,不是简单的成本控制,而是从理念到行动的变革。作为规划建设工作者,要以战略眼光审视每一项支出,优化资金资源配置,将“花钱”视为严肃的“投资决策”,以“赚钱”的思维去评估每一项支出的必要性与合理性,让每一次“花钱”都是为了公司在未来“赚钱”。