开栏语
新时代呼唤新作为，新理念引领新实践。近年来，乐鱼体育提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。乐鱼体育公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线，以思想破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，我们要以四大发展路径指引凝聚合力，锚定目标同频共振，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量，破解发展难题，推动各项工作创先争优。
即日起，乐鱼体育公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策”，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变，以理念之新开创格局之新，奋力书写乐鱼体育高质量发展新篇章，为乐鱼体育创建世界一流公司贡献应有力量！
以战略眼光审视每一项支出
副总工程师、规划建设部经理、神南矿业公司总经理 李炳政
按照公司“四种经营理念”讨论安排，结合规划建设部在专项管理、招投标管理以及资源开发等核心业务实践，围绕在工作中如何践行“用赚钱思维去花钱”，谈以下几点思考。
一、深刻理解理念内涵，把握核心要义与战略导向
用“赚钱”思维去“花钱”，本质不在于“花钱”，核心是将每一笔支出都视为战略性投资，以投资回报率为尺，衡量资金投入能否实现效益最大化，能否为公司“赚钱”，这就是要求我们在“花钱”时，要以公司“赚钱”为目的，关注支出所产生的价值，确保“花出去的每一分钱，都在为了公司更好的发展”。
二、加强专项资金管理，提高资金使用绩效
传统的专项资金管理往往侧重于合规性，强调“不超支、不挪用”，却容易忽视资金使用的效率与效益。践行“赚钱”思维，需要用“赚钱”的思维做好资金配置，从审批管控和动态监管双向发力，确保每一分钱都花在刀刃上。一方面，要严格把好审批关卡，在资金计划和审查阶段，要紧扣公司安全生产重点工作部署，充分论证资金投入的合规性、必要性和经济性，优先支持能够产生经济效益、安全效益的生产性投入，审慎评估非生产性项目投入，确保专项资金精准保障作用。
另一方面，操作层面要坚持实行专项项目“动态跟踪+阶段分析”的周期管控，对专项项目的投入和产出进行动态跟踪，做好计划项目的使用效果评价，对效益不达预期项目及时调整方案，避免无效投入，进而提升专项资金使用效能，确保每一笔资金都花在刀刃上。
叁、优化招投标管理，实现程序合规与风险防控双强化
招投标不简单是甲方选择乙方的过程，更是发挥招投标作用、优化资源配置、提升公司效益的关键环节，以“赚钱”思维做好招投标管理，要打破惯性思维。长期以来，“低价中标”思维主导着招标市场，导致公司为压缩成本偷工减料、标的物质量难以保障，最终陷入“低价中标—高价返工”的恶性循环，从而造成公司经济损失，看似节约成本，实则背离“赚钱思维”。
如何做好“低价中标”，首先，招标项目要建立综合评标体系，将投标单位的能力水平、质量保障、售后服务、创新能力等纳入核心评标指标，明确价格在评标中的合理占比，避免恶性竞争。其次，谈判项目要对项目需求进行深度分析，明确预期产出目标，在此前提下做好市场调研和邀请单位的背景调查工作，以效益最大化为目标，最大限度发挥“择优+竞价作用”。
四、坚持用“赚钱”思维去“花钱”核心导向推进资源开发工作
就资源开发前期工作的特点来说，具有前期投入大、回报周期长的特点，“投入”的回报体现短期内不是经济效益，核心是对“未来”投资。资源开发前期阶段如何践行用“赚钱”思维去“花钱”，重点在于区分“投资费用”和“管理费用”。
首先，投资是项目开发、资源获取的必要支出，在“花钱”时要做好投资分析和评估，潜在风险的研判。例如：资源并购工作，在项目立项前，除了开展必要的技术分析外，根据资源条件、技术条件和市场因素，科学计算的投资收益率指标，做好尽职调查，开展债券债务风险研判，更是指导投资决策的重中之重。其次，管理费用则是不产生价值的日常开支，这类费用的支出重点在于“节流”，需要坚持“能省则省、能优则优”的原则，通过减少一切不必要的开支，控制一切可以控制的支出，降低成本，从而实现“节流式赚钱”。
用“赚钱”思维去“花钱”，不是简单的成本控制，而是从理念到行动的变革。作为规划建设工作者，要以战略眼光审视每一项支出，优化资金资源配置，将“花钱”视为严肃的“投资决策”，以“赚钱”的思维去评估每一项支出的必要性与合理性，让每一次“花钱”都是为了公司在未来“赚钱”。